Alledaagse problemen op de werkvloer die vaak niet zichtbaar zijn, maar grote gevolgen kunnen hebben. U leest er meer over op deze pagina. Sociale veiligheid is zo’n probleem. 95% van de medewerkers maakt ongewenst gedrag niet bespreekbaar. Of alcohol en drugsgebruik; vaak goed verborgen maar de gevolgen kunnen groot zijn. Lees wat u kunt betekenen voor uw medewerkers als het gaat om deze thema's. U krijgt achtergrondinformatie en tips van onze providers BeResponsible en GIMD.
Menzis is uw partner in gezondheid. We komen graag met u in contact. Stuur ons een e-mail of vul het contactformulier in.
Wist u dat 95% van de medewerkers die ongewenst gedrag ervaart, dit niet bespreekbaar maakt? Investeren in een veilige en gezonde werkplek is geen luxe maar noodzaak. Lees meer over de essentie van sociale veiligheid en de rol van HR en leidinggevenden.
Ook binnen uw organisatie zijn er medewerkers die te maken hebben met een verslaving. Want 7 van de 10 Nederlandse verslaafden heeft een ‘normaal’ leven met een betaalde baan. De effecten op het werk kunnen groot zijn. Lees meer over deze problematiek en wat u kunt doen aan preventie en beleid.
Voor wie de effectiviteit van het vitaliteits- of gezondheidsbeleid in de organisatie inzichtelijk wil maken, is er de Menzis organisatiescan. De opzet is praktisch en eenvoudig. U vult de vragen in 10 minuten in. Benieuwd hoe het met uw organisatie gesteld is?
Samen met u de leefkracht van uw medewerkers versterken is ons ultieme doel. Zo zijn uw medewerkers optimaal duurzaam inzetbaar en staat uw organisatie sterk. Weten wat u kunt doen? We vertellen u er graag meer over.
Meer kennis en inspiratie hebben we voor u verzameld op onze uitgebreide pagina. Met artikelen, interviews en onderzoeken over uiteenlopende thema's. Lees over wat u nog meer voor uw medewerkers kunt doen.
Met strategisch advies helpen we uw vitaliteitsbeleid graag een stap vooruit. Weten hoe we ook uw organisatie verder kunnen brengen? Lees er meer over op onze pagina en ga in gesprek met één van onze adviseurs.
