Is uw organisatie mantelzorgvriendelijk? De voordelen van integraal mantelzorgbeleid zijn groot. Tien redenen op een rij.
‘Wat kan ik doen om de medewerker te faciliteren zodat hij kan blijven werken’, vragen leidinggevenden zich vaak af. In een mantelzorgvriendelijke organisatie zijn daar afspraken over gemaakt en krijgt een leidinggevende voldoende handvatten aangereikt. Het resultaat: de leidinggevende ervaart minder dilemma’s in het bespreekbaar maken en weet wat hij wel en niet aan de medewerker aan kan bieden.
Werkende mantelzorgers hebben doorgaans veel aan hun hoofd. Soms is de balans tussen werk, zorgtaken en privéleven zo verstoord dat verzuim – en zelfs uitval – het gevolg kan zijn. Begrip en ondersteuning vanuit de werkgever leveren een betere balans en gezondheid op. Uit cijfers blijkt bijvoorbeeld dat mantelzorgende medewerkers die steun ervaren zich drie keer minder vaak ziekmelden.
Hoe voorkomt u dat mantelzorgers niet in de ‘overlevingsmodus’ terechtkomen? Met gerichte mantelzorginterventies en maatwerk geeft u medewerkers de regie om werk en zorg meer op elkaar te laten aansluiten. Daardoor ervaren zij minder stress en lichamelijke klachten, en blijft er meer energie over om productief te zijn.
Mantelzorgers moeten vaak keuzes maken. Het is een eeuwig dilemma: hoe houd ik de regie en hoe organiseer ik mijn werk en de zorg. Laat staan dat men tijd heeft om aan zichzelf te werken. Door een betere balans is het makkelijker om ruimte voor jezelf te creëren voor zaken zoals een gezonde leefstijl, voeding, beweging en sociale contacten.
Begrip en ondersteuning leveren niet alleen vitalere medewerkers op, het is ook goed voor de werkrelatie tussen leidinggevende en medewerker. Uitgaan van geven en nemen laten het team en collega’s onderling beter functioneren. Meer binding en een hogere loyaliteit zijn het resultaat.
Mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid is aantrekkelijk voor uw huidige en toekomstige medewerkers en dat kan doorwerken in het imago van de organisatie. In een tijd van krapte op de arbeidsmarkt kan dit net het verschil maken.
Werkgeluk is niet voor niets een steeds vaker gehoorde term. Wie zich gesteund voelt door zijn leidinggevende en erkenning ontvangt, is een blije medewerker op de werkvloer.
En gelukkige medewerkers betekent ook: een betere werksfeer. Daarnaast zorgen goede en transparante afspraken ervoor dat men van elkaar weet wat de verwachtingen zijn. Irritaties ontstaan immers bij de gratie van onbegrip. Door duidelijke afspraken te maken, worden ergernissen zoveel mogelijk voorkomen.
Ondersteuning bieden aan medewerkers in tijden van speciale levensgebeurtenissen zoals mantelzorg laat medewerkers groeien in hun persoonlijk ontwikkelproces. En hoe sneller de balans herstelt in werk en mantelzorg hoe eerder de medewerker weer ruimte ervaart te investeren in eigen ontwikkeling op het werk.
Met het opzetten van integraal mantelzorgbeleid bouwt u als werkgever expertise op, die u in de toekomst kunt inzetten. Kennis en expertise over mantelzorg wordt een must voor de werkgever van de toekomst. Maatwerk blijft belangrijk, maar beleid voorkomt dat u niet steeds opnieuw het wiel hoeft uit te vinden. U kunt, kortom, terugvallen op al eigen opgedane kennis en u weet waar u kennis en expertise kunt vinden als het gaat om mantelzorg.
Wilt u zelf werk maken van een mantelzorgbeleid? Menzis werkt samen met een aantal providers, die u hierbij kunnen ondersteunen. Neem contact met ons op via vitaliteit@menzis.nl of kijk in Mijn Portaal Vitaliteit & Werk.
Menzis helpt u graag bij het versterken van de leefkracht van uw medewerkers. Neem contact met ons op voor deskundig advies voor ál uw medewerkers. Zo helpen we uw gezondheidsbeleid graag een stap verder.